2021年9月9日,集团公司副总经理、党组成员李春建在装备保障部高级专务于同,兵科院副院长窦铁焱等领导陪同下来北奔重汽调研。北奔重汽党委书记、董事长何清等领导热情接待了李春建一行。
李春建一行在何清陪同下深入参观了驾驶室制造公司、总装公司、工艺研究中心,详细听取了“一号工程”工作汇报,并察看了北奔军民品系列样车。
在汇报会上,何清首先对李春建一行前来北奔重汽调研指导工作表示热烈欢迎,对集团公司党组和各位领导对北奔经营发展的关心关注和热切期待表示衷心感谢!针对经营工作,何清进行重点工作汇报。一是坚持思想引领,跟着走、照着做、落实好,把集团公司党组的指示要求贯穿始终、推动落地见效。要统一思想、屈指成拳、同频共振,成为推动北奔实现高质量发展的强大动力。要以问题为导向,摸清家底,找准“泪点”和“出血点”。要勇于担当、爬坡过坎、滚石上山,切实抓好当期经营、谋划长远发展。二是传承红色基因,继承蓝色血液,履行强军首责、创新驱动发展、强化管理支撑,打好总体战、攻坚战、持久战,推动北奔做强做优再做大。要坚持多系统多层面相结合,使众人行,打好总体战。要打好攻坚战的两场战役,即生死战和转型战。要打好持久战,建成国内有特色、行业有地位的军民融合创新型重卡企业。他表示,北奔将始终心怀感恩,认真对照、梳理、逐条落实好集团公司各项安排要求,聚焦主责主业,履行强军首责,推动高质量发展,加强党的建设,抓实抓细当期工作,干一件事成一件事,不辜负集团公司党组和各部门对北奔的期望,交出满意的答卷,为集团公司建设世界一流企业和先进兵器工业体系做出应有贡献。
李春建在讲话中首先对北奔推进改革发展付出的艰辛努力、取得进展,及全体干部职工所展现出的执着坚持、永不服输的精神状态表示了充分肯定。他指出,北奔是集团公司的北奔,是中国人民解放军装备的供应商之一,是集团公司军民融合的典型代表,这是解决北奔未来发展的基点和路径。北奔重汽要提高认识、加快转变,进一步争取各方的理解和支持,继续保持只争朝夕的工作激情,全力抢拼各项经营工作。
针对下一步工作,李春建提出具体要求。一是认真学习贯彻落实好习近平总书记“七一”重要讲话精神,将学习讲话精神转化为北奔制定落实好“十四五”规划,解决当期改革发展、尽快走出困境的实际行动,把集团公司焦开河党组书记、董事长调研北奔的讲话要求转化为具体行动,全方位系统性将各项工作安排要求落实落地。要紧密围绕解决北奔发展问题最根本的出发点和落脚点,通过班子统一思想、凝聚共识,进一步团结全体北奔人打好总体战、攻坚战。二是围绕当期生产经营,全力以赴抓好经营各项措施落实。要认真贯彻落实集团公司党组对北奔提出的具体要求,面对形势任务挑战,要勇于担当,攻坚克难,做好长期竞争奋斗的准备,扎实做好各项工作。三是高度重视,做好“十四五”规划工作。要深化认识做好“十四五”规划工作的重要意义,认真按照集团公司“十四五”规划工作要求,结合自身实际,体系化完整梳理改革发展、能力建设、安全质量等各个方面,紧紧抓住规划的重点领域和关键环节,坚持科学引领,强化规划研究,制定有力措施,切实提高规划工作的科学性、前瞻性和可操作性。四是加快科技创新产业转型,实现军民融合发展。要严格落实集团公司党组对重点项目的总体部署工作要求,切实抓好重点项目进度推进落实。要按照行业规律,市场规律,不断优化产品结构,推进新能源、智能化产业转型,促进技术与产品有效供给对接,建立产业运行模式。要紧密结合装备需求、装备发展重点,围绕转型要求和使命担当,着力瞄准全局筹划和指导未来装备建设长远发展方向。五是切实高度关注安全质量工作,强化责任落实。要牢固树立安全生产红线意识和底线思维,切实提高一线班组、一线员工的安全防范意识,夯实安全基础,压实安全责任。要严格落实集团公司针对装备发展的高标准体系化要求,抓好质量管理体系建设,打造优质产品和服务,不断提升质量效益,切实全面提高品牌质量。
李春建强调,在“十四五”开局之年,特别是在集团公司党组的关心厚爱下,希望北奔重汽规划好“十四五”工作,落实好当期经营任务目标,凝心聚力拼搏,真正走出困境,以实际行动和工作业绩回报各方的支持、帮助和爱护。
公司相关领导结合分管领域进行了专项汇报。公司各相关单位领导参加了汇报。